Kontint
De strategyske doelen of strategyske rigels fan in bedriuw, ynstelling as organisaasje binne de doelen op koarte of middellange termyn dy't it fan doel is te berikken, binnen it ramt fan har ferskate strategyen as ferskate ymplementearre senario's, yn oerienstimming mei wat is fêststeld yn har spesifike fyzje en missy.
It is in set doelen dúdlik, bondich, te berikken en mjitber, dy't op har beurt kinne wurde oerset yn in set fan konkrete aksjes en besluten dy't besykje de organisaasje tichter te bringen by it ferfoljen fan har missy as ropping.
Dêrom binne de strategyske doelen sintraal yn 'e wurking fan elk bedriuw of organisaasje, en fan 'e mjitting kin de prestaasjes wurde evalueare. De meast foarkommende metoade hjirfoar is de SWOT (as SWOT): de analyse fan 'e Sterken, Swakten, Kânsen en Bedrigingen fan in organisaasje.
Op dizze manier definiearje de strategyske doelstellingen de te folgjen stappen en sette, op ien of oare manier, de rjochtline te folgjen by it útfieren fan de organisaasjeplannen. Omdat it is gewoan dat elke ienheid, ôfdieling as koördinaasje har eigen strategyske doelen ferfolget, framed yn dy fan it bedriuw as gehiel.
Uteinlik moat it wurde ûnthâlden dat de term "strategysk" komt fan militêr jargon, wêr't fjochtsstrategyen wurde brûkt om in spesifike fijân op 'e handichste manier te tsjinkomme.
It kin jo tsjinje: Foarbylden fan persoanlike doelen
Foarbylden fan strategyske doelen
- Fan in rederij. De strategyske doelstellingen fan in bedriuw op dit gebiet kinne wêze om de frekwinsjes fan har reizen te ferheegjen, har operaasjes op nasjonaal grûngebiet te maksimalisearjen of, krekt, te weagjen op ynternasjonale rûtes.
- Fan in non-profit miljeu-organisaasje. Foar dit soarte organisaasje sille de strategyske doelstellingen sûnder mis wize op de sichtberens fan har aktiviteiten, bygelyks yn 'e wichtichste ynternasjonale media, as kin it gewoan in bepaald oantal filialen en donateurs wêze per semester.
- Fan in koöperaasje foar grienteplanten. Dit soarte organisaasje mei lege ekonomyske ynfloed hat ek syn strategyske doelstellingen heul goed pland: de opbringst fan 'e gewaaksen op in moanlikse basis ferheegje, de gewaaksen effisjint rotearje om de boaiem net te ferarmjen of gewoan it bedrach fan guod te minimalisearjen dat bliuwt net ferkocht, dit kinne d'r foarbylden fan wêze.
- Fan in webûntwerpbedriuw. De strategyske doelstellingen fan in bedriuw fan dit type kinne wize op de groei fan 'e kliïntportefeuille, de posysje fan har wurk ûnder de meast treflike inisjativen yn' t gebiet of sels syn tsjinsten diversifisearje, bygelyks nei gebieten fan programmearring, marketing en útbesteegje om nije marktnisjes te dekken.
- Fanút in fastfood -opstart. De strategyske doelstellingen fan elke venture binne meastentiids min of mear gelyk, om't se fan doel binne in kliïntel te iepenjen, de namme fan it bedriuw te befoarderjen en de earste ynvestearring fan it projekt sa gau mooglik yn winst te transformearjen. Om't wy it lykwols hawwe oer in fastfood, moatte wy miskien doelen omfetsje oangeande de fieding fan jo kliïntel, de ferantwurdlike ôffier fan ôffal en oare ferlykbere aspekten.
- Fan in ûnderwiisynstelling. In privee skoalle, bygelyks, as in ynstitút foar stúdzjes foar folwoeksenen, sil fan doel wêze yn 'e konseptualisaasje fan har strategyske doelen foar taken mear fan ûnderhâld, tafersjoch en oankeap fan nije learprofessionals, dan nei de ferovering fan merken as kommersjele útwreiding. Dy doelen kinne lykwols like lestich as dreger wêze dan dy fan in bedriuw.
- Fan in literatuerútjouwer. Sawol ûnôfhinklike útjouwers as grutte útjouwerijkonsortia stride om de wurken fan 'e bêste auteurs te krijen, se sichtber te meitsjen yn' e lêzermarkt en maksimalisearje ferkeap troch promoasje en iepenbiere relaasjes. Dit alles sil sûnder mis liede ta it fêststellen fan spesifike strategyske doelen, lykas by in spesifike auteur komme, in nije kolleksje begjinne of mei súkses meidwaan oan in wichtige boekemerk.
- Fan in flessenfabryk. Dit soarte yndustry sil strategyske doelen folgje dy't it mooglik meitsje it produksjeproses te optimalisearjen, gruttere dividenden te krijen fan 'e kommersjalisaasjeketen en, op deselde manier, traine, beskermje en ûnderhâlden fan har personiel yn optimale omstannichheden. In foarbyld fan strategyske doelstellingen kin de oankeap fan mear moderne masines wêze, as de rappe ferfanging fan arbeiders dy't fuortgean.
- Fan in technologybedriuw. Litte wy foar dit foarbyld oannimme dat jo te krijen hawwe mei in mobylbedriuw: jo strategyske doelstellingen sille sûnder mis wize op ynnovaasje (ûntwikkeljen fan nije en mear opfallende modellen), marketing (ferheegjen fan de oanwêzigens fan 'e media) en minsklike boarnen. (Befoarderje spesjalisaasje en groei fan arbeiders).
- Fan in bank. De strategyske doelstellingen fan in middelgrutte bank sille ferskaat wêze, ôfhinklik fan de breedte fan har belangen (in agraryske bank is net itselde as in transnasjonale bank en fersekerder), mar yn 't algemien kinne wy oannimme dat se de groei fan' e portfolio fan kliïnten en ynvestearders., de generaasje fan massale dividenden út 'e lieningsprosessen, ensfh.
It kin jo tsjinje: Foarbylden fan algemiene en spesifike doelen
