Kontint
Elk bedriuw hat syn doelen: de set fan de koarte, middellange en lange termyn doelen dy't de organisaasje hat steld en dy't op ien of oare manier de wei foarút en takomstige stappen markearje.
Dizze saaklike doelen Se wurde fêststeld yn oerienstimming mei de missy en fisy fan it bedriuw, sadat se in prioriteitselemint foarmje by it konseptualisearjen, ûntwerpen of meitsjen fan in minsklike organisaasje.
Yn feite, Korrekt tekenjen fan 'e doelstellingen fan it bedriuw makket in bettere evaluaasje fan har prestaasjes mooglik, bepale hoefolle it liket op wat ynearsten waard oannommen, of berekkenje hokker strategyske plannen foar de takomst moatte wurde ûndernommen. Yn dizze sin meitsje saaklike doelen diel út fan 'e meast basale eleminten fan' e organisaasje en reagearje se op ien of oare manier op 'e fraach Wat is ús doel? OF Wat wolle wy mei dit alles berikke?
Ten twadde, Goed definieare doelen litte enerzjy konsintrearje (synergy) by it berikken fan in doel, wylst ûndúdlike doelen enerzjy ferspriede en ûnnedige kosten en fertragingen feroarsaakje. In organisaasje, dan, waans arbeiders de foarstelde doelen goed kenne, sil in mear gearhingjende organisaasje wêze en mei minder ûnwissichheid dan yn it tsjinoerstelde gefal.
Skaaimerken fan 'e doelen fan in bedriuw
De doelen fan in bedriuw moatte by útstek foldwaan oan de folgjende betingsten:
- Mjitber. De doelen moat mjitber wêze, en mjit hoe ticht it bedriuw is om se te berikken. Dit fereasket in bepaalde graad fan presyzje en presyzje by it ferheegjen, oars soe it net mooglik wêze om te witten as de ûndernommen rjochting de juste is.
- Achievable. De doelen se kinne net ûnmooglik wêze. Sa simpel as dat. In net te berikken set doelen genereart ûntmoediging, ûntefredenens en apaty yn it kollektyf fan arbeiders, om't har ynspanningen noait sille wurde beleanne mei súkses.
- Se kinne net abstrakt, ûnbepaald, min of mear begryplik wêzeSe moatte dúdlik en bondich, direkt wêze, oars sil it lestich wêze om se oer te jaan en oan 'e belutsenen bekend te meitsjen. Foar de rest, hoe witte wy hoe ticht wy binne om it te berikken, as wy net heul goed witte wat wy sykje?
- Se kinne elkoar of harsels net tsjinsprekke, noch kinne se absurd of ûnlogysk wêze. Neat mei dizze skaaimerken kin in minsklike poging ta súkses liede.
- Se moatte it bedriuw útdaagje en fereaskje ynspanning, groei en fêsthâlden, mar altyd út in realistysk perspektyf, dat rekken hâldt mei de konteksten en behoeften. Oars dreamt jo gewoan.
- Se moatte wurde begrepen troch elkenien belutsen by it bedriuw, sûnder útsûndering, om't it derfan sil ôfhingje dat alle ynspanningen fan it personiel yn deselde rjochting wize.
Soarten doelen
Neffens de aard fan wat se neistribje of it belang dat dit hat binnen it sintrale plan fan it bedriuw, kinne de doelen wurde yndield as:
- Algemiene doelen. Se stelle it doel te berikken op in wrâldwide en generike manier, lykas yn in panoramyske en grutskalige fyzje.
- Spesifike doelen. Se benaderje de winske wurklikheid fan in folle lytsere en mear rjochte skaal, mear spesifyk dan de algemiene. In algemiene doelstelling ymplisearret gewoanlik in oantal spesifike foar har realisaasje.
- Lange termyn as strategyske doelen. Dyjingen dy't it libben sille nimme fan it bedriuw krije.
- Middelbere termyn as taktyske doelen. Dyjingen dy't op 'e koarte termyn ûnmooglik binne, mar dy't mei in oanhâldende ynspanning yn' e rin fan 'e tiid werklikheid kinne wurde sûnder in libben lang te hoeven wachtsje.
- Koarte termyn as operasjonele doelen. Dyjingen dy't min of mear fuortendaliks te berikken binne.
Sjoch ek: Foarbylden fan algemiene en spesifike doelen
Foarbylden fan bedriuwsdoelstellingen
Algemiene doelen:
- Om ien fan 'e liedende merken te wurden op' e nasjonale merk op it fjild.
- Oerskriuwe de fêststelde jierlikse ferkeapmarzje mei teminsten 50%.
- Stel in nis yn foar ynternasjonale konsumpsje yn in begjinnende merk.
- Oergean de konkurrinsje yn sichtberens en ferkeap binnen de online merk fan 'e nasjonale en ynternasjonale tûke.
- Meitsje in nije, winstgevende en miljeufreonlike konsuminttrend op.
- Fêstigje op 'e ynternasjonale merk en iepen filialen yn' e haadstêden fan 'e wrâld.
- Meitsje it produksjemodel rendabel oant it in autonoom systeem wurdt.
- Fergrutsje de jierlikse ynkomstenmarzje ferantwurdlik en proaktyf.
- Wês de heechste en meast ferantwurdlike wurkjouwer yn it lân en set in kultuer fan earlikens en wurk op ûnder meiwurkers.
- Bied sûne en respektfolle konsumpsje -alternativen te midden fan 'e oerweldigjende fastfoodmerk.
Spesifike doelen:
- Groeie teminsten 70% yn jo nettowinst sûnder ûntslaggen te meitsjen.
- Fier online ferkeap yn mei in duorsume súksesmarzje.
- Minimalisearje fergrieme útjeften en ferminderje it tekoart mei teminsten 40%.
- Fergrutsje it fêste personiel ynhierd en wreidzje besteande koördinaasje út op regionaal nivo.
- Oanmoedigje in kultuer fan groei, besparring en ûnderwiis ûnder meiwurkers op in oanhâldende manier.
- Fergrutsje it persintaazje ferkeap yn it bûtenlân mei teminsten 30% yn 'e folgjende semester.
- Bereid ôfdielingen foar finânsjes en kolleksjes foar foar de jierlikse kontrôle mei sa min mooglik romte foar unregelmjittichheden.
- Fergrutsje de algemiene salarisbetelling mei 20% sûnder de feilige netwinstmargen fan it bedriuw te beynfloedzjen.
- Meitsje de ynspanningen sichtber yn saken fan Corporate Social Responsibility útfierd yn it ôfrûne jier.
- Untwerp in nije saaklike struktuer wêrmei de útwreiding fan it bedriuw mooglik is nei syn feroaring fan rjochtline.
It kin jo tsjinje: Foarbylden fan strategyske doelen
