Kontint
INbehearder It is in persoan dy't de funksje ferfolget fan in sintraal gear binnen in bedriuw, om't it de ferplichting hat om te berikken dat bepaalde doelen fêststeld troch it management effektyf wurde neistribbe troch alle personiel.
Yn in protte gefallen wurdt de manager dan sjoen as in baas, om't it de meast direkte skeakel is tusken de arbeiders en de doelen fan it bedriuw, en har wurk oant in beskate mjitte is dat fan stribje nei in realisaasje fan 'e doelen fan' e heule organisaasje. It moat lykwols opmurken wurde dat de manager ek is in salarisman, net de eigner fan 'e organisaasje.
De rol fan 'e manager
In oar wurd dat faaks wurdt brûkt om de taak fan 'e manager te yllustrearjen is 'brêge': Der wurdt fan útgien dat in proses fan kommunikaasje tusken superieuren (dy't yn 't algemien gjin produktive taken útfiere) en syn ûndergeskikten, dat binne dejingen dy't eins wurkje om de organisaasje te begjinnen.
Dit pleatst de manager yn in sintrale rol dy't faaks konfliktlik kin wurde: de risiko's tusken wat pland is om te dwaan yn it stribjen nei it súkses fan it bedriuw kinne botse op wat eins kin wurde útfierd yn 'e praktyk.
Dizze swierrichheid moat wurde begrepen troch de manager fanôf it begjin fan syn taken, wêrfoar hy in sterke moat hawwe kommunikaasje- en motivaasjefeardigens fan syn ûndergeskikten.
Likegoed moat it fanwegen syn keppelstatus it kinne folgje de taken dy't jo superieuren hawwese tawize sûnder ophâlden te wêzen oandachtich foar de behoeften en mooglikheden fan syn ûndergeskiktenYn betinken nommen dat se permanint har bêst dogge foar it súkses fan it bedriuw.
It relaasjeproses tusken de manager en syn ûndergeskikten omfettet ek gewoanlik in heul wichtich diel fan evaluaasje en fan ferfolch, benammen yn gefallen wêr't de arbeider yn oanmerking komt as de tiid foarby giet.
Hjir binne wat fan 'e ferantwurdlikheden dy't typysk foar managers falle:
- To tawizen de taken fan syn ûndergeskikten.
- Registrearje permanint de effektive útfiering fan dizze taken.
- Bywenje oan kontinginsjes dy't kinne foarkomme.
- Evaluearje de prestaasjes fan har ûndergeskikten, lykas de gearhing fan 'e taken dy't se útfiere foar de doelen fan' e algemiene doelen fan it bedriuw.
- As it in algemien direkteur is, sammelje oan de assistint -managers en kommunisearje mienskiplike doelen.
- As it in algemien direkteur is, Tafersjoch hâlde oan gebietsbehearders.
- As it in gebietsbehearder is, kommunisearje mei de oare gebieten om de oerienstimming fan taken te kennen en de mooglikheid om ynspanningen te kombinearjen.
- Ynformearje oer alle ûndersiken fan klanttefredenheid.
- Om konklúzjes te meitsjen oer arbeidsomstannichheden en rapportearje se oan har superieuren.
- Cover fluch posysjes yn gefallen wêr't in meiwurker is útskeakele.
- Yn guon gefallen, beslute oer de ynkorporaasje fan nije produkten op 'e merke.
- Hawwe in goede relaasje mei klanten, tagelyk sykje om nij.
- Selektearje foechhawwend personiel, lykas ek ferantwurdlikens nimme foar dy seleksje.
- Yn guon gefallen, teken kontrôles en beslute oer it finansjele belied fan it bedriuw.
- Ferbine mei sektoaren bûten de organisaasje: sibben fan 'e arbeiders, buorlju fan' e organisaasje, autoriteiten.
- Om oan te skaffen troch de folchoarder yn 'e taken, lykas yn' e fysike romte wêr't se wurkje.
- Bywenje nei de mooglike miljeu -effekten fan 'e produktive aktiviteit.
- Ûnderhâlde trochgeande kontakt mei leveransiers.
- Ynformearje oer de nijheden op 'e merken dy't it bedriuw en har kompetinsjes oangeane.
- Meitsje in wurkomjouwing wêryn de doelen, doelen, missy en fyzje fan it bedriuw binne bekend.
